En bref : le BIM Workflow Generator est passé du catalogue de workflows au pilotage. Une vue Pilotage à 7 onglets calcule le top 5 des goulots à partir de l'historique horodaté des changements de statut, sans aucune saisie déclarative, et une simulation Monte-Carlo à 2 000 tirages estime la probabilité de tenir un jalon. Le MIDP se remplit par collage Excel ou CSV et par dépôt de fichiers BCF 2.0 à 3.0, jusqu'à 100 lignes ou sujets. Le board, le TIDP, le Gantt, les imports et le partage par lien sont gratuits.
Pourquoi un MIDP en retard ne dit-il jamais où il coince ?
Le MIDP répond à une seule question : ce livrable est-il arrivé à sa date. C'est une photographie de sortie, et elle est binaire. En réunion, elle produit toujours le même échange : le livrable est en retard, la personne responsable explique qu'elle attendait une validation, la personne qui valide explique qu'elle attendait une information manquante, et on reporte le sujet à la semaine suivante avec un engagement verbal.
Le problème n'est pas le manque d'information, il est que l'information est mal placée. Ce qu'il faudrait savoir, c'est combien de temps un livrable passe en moyenne dans chaque état avant d'atteindre le suivant. Si les documents restent quinze jours en "en attente de validation" et deux jours en "en production", le retard n'est pas un problème de production, c'est un problème de circuit de validation, et aucune relance sur les projeteurs ne le corrigera.
Cette donnée existe déjà. Chaque fois qu'un livrable change d'état, un horodatage est écrit. Il suffit de ne pas jeter cet historique et de le lire dans le bon sens pour obtenir une mesure de goulot, sans demander à personne d'estimer quoi que ce soit.
Les sept onglets de la vue Pilotage, et à quelle question chacun répond
La vue Pilotage a été ajoutée à côté de la vue de génération, qui existait seule jusque-là. Chaque onglet répond à une question de réunion précise, à partir d'une source de données identifiée.
| Onglet | Question métier | Donnée source |
|---|---|---|
| Board | Où en est chaque livrable en ce moment ? | Statut courant de chaque tâche |
| MIDP | Qu'est-ce qui tombe cette semaine, et qu'est-ce qui est passé ? | Échéances et dates de livraison réelles |
| TIDP | Qui produit quoi, et dans quel ordre ? | Affectation par intervenant et par lot |
| Gantt | Les dépendances tiennent-elles dans le temps ? | Dates de début et de fin, liens de précédence |
| Goulots | Où le processus coince-t-il structurellement ? | Historique horodaté des changements de statut |
| Simulation | Quelle est la probabilité de tenir ce jalon ? | Cycles observés, projetés sur 2 000 tirages |
| Indicateurs | La tendance s'améliore-t-elle d'une semaine sur l'autre ? | Séries agrégées sur l'historique du projet |
Les cinq premiers onglets décrivent l'état du projet. Les deux derniers en tirent des conclusions, et ce sont eux qui changent la nature de la réunion hebdomadaire : on n'y commente plus une liste de retards, on y arbitre un circuit.
Comment le top 5 des goulots est-il calculé ?
Le calcul part uniquement de l'historique horodaté des changements de statut. Pour chaque transition d'un état vers un autre, la durée écoulée est mesurée, puis agrégée par type de transition. L'onglet en sort le cycle moyen et le cycle médian, et classe les cinq transitions les plus coûteuses en temps.
La distinction entre moyenne et médiane n'est pas cosmétique. Sur une transition dont la médiane est de deux jours et la moyenne de onze, vous n'avez pas un problème de circuit, vous avez trois dossiers bloqués qui tirent la moyenne, et ce sont ces trois-là qu'il faut traiter individuellement. Sur une transition dont la médiane et la moyenne sont toutes deux à neuf jours, le circuit lui-même est en cause et traiter les dossiers un par un ne servira à rien.
Le point important est ce que le calcul n'utilise pas : aucune saisie déclarative. Personne n'estime une durée, personne ne renseigne un pourcentage d'avancement, personne ne remplit un champ supplémentaire. Toute méthode qui demande une estimation à un intervenant mesure la perception de cet intervenant, pas le processus, et l'écart entre les deux est précisément ce qui fait échouer la plupart des tableaux de bord de projet.
À quoi sert une simulation Monte-Carlo sur un jalon BIM ?
Une date de jalon calculée en additionnant des durées moyennes donne un résultat unique, et ce résultat est presque toujours faux, parce qu'il ignore la variabilité réelle de chaque étape. La simulation Monte-Carlo prend le problème autrement : elle rejoue 2 000 fois le déroulement du projet en tirant à chaque fois une durée dans la distribution observée pour chaque étape, puis compte dans quelle proportion des tirages le jalon est tenu.
Le résultat n'est pas une date, c'est un taux de livraison à l'heure. Savoir qu'un jalon a soixante-dix pour cent de chances d'être tenu est une information exploitable en comité de pilotage, parce qu'elle se discute : soixante-dix pour cent est acceptable sur un jalon interne, beaucoup moins sur une remise contractuelle assortie de pénalités. Une date sèche, elle, ne se discute pas, elle se croit ou elle ne se croit pas.
Une réserve honnête : la simulation ne vaut que par la qualité de l'historique qui l'alimente. Sur un projet démarré depuis trois semaines, avec une poignée de transitions enregistrées, le résultat est une extrapolation fragile. L'outil le calcule quand même, et c'est à vous de savoir sur quelle quantité de données vous vous appuyez.
Remplir un MIDP depuis le terrain, sans double saisie
Un outil de pilotage qui suppose une saisie manuelle complète n'est jamais alimenté au-delà du premier mois. Trois canaux d'entrée existent donc, contre un seul dans la version précédente.
Le collage direct depuis Excel ou depuis un CSV avec détection automatique du séparateur, conforme à la RFC 4180 sur la gestion des guillemets et des retours à la ligne dans les cellules. C'est le détail qui fait la différence entre un import qui marche et un import qui explose sur la première cellule contenant une virgule dans un commentaire.
Le dépôt de fichiers BCF, des versions 2.0 à 3.0, qui transforme les sujets de coordination en éléments suivis dans le board. C'est le canal le plus utile en pratique, parce qu'il évite de retaper dans un outil de pilotage ce qui a déjà été saisi dans l'outil de détection de conflits.
La saisie directe, pour les compléments. Les imports sont plafonnés à 100 lignes ou 100 sujets par opération, ce qui couvre le cas d'usage courant sans permettre de déverser un registre entier en une fois.
MIDP, TIDP, IPS : quelle terminologie utiliser en 2026 ?
La question revient à chaque formation, et elle mérite mieux qu'un renvoi au glossaire. Le TIDP, Task Information Delivery Plan, est le plan de livraison d'une équipe de production donnée : ce que ce lot précis doit livrer, quand, et par qui. Le MIDP, Master Information Delivery Plan, est la consolidation de tous les TIDP du projet : c'est la vue du gestionnaire de l'information, pas celle du producteur.
L'IPS, Information Production and Sharing plan, est le terme qui monte dans les travaux de révision de l'ISO 19650, avec l'idée de couvrir la production et le partage dans un même objet plutôt que de séparer plan de tâche et plan maître. En pratique, sur un projet luxembourgeois ou belge en 2026, le vocabulaire contractuel reste MIDP et TIDP dans l'immense majorité des BEP, et employer IPS en réunion vous vaudra surtout des demandes de clarification. Utilisez le terme du BEP du projet, et gardez la nuance pour les discussions de méthode.
Quand un bouton d'export dit faux
Un aveu, parce qu'il vaut mieux le lire ici que le découvrir en ouvrant un fichier. Deux boutons d'export portaient un nom qui ne correspondait pas exactement à ce qu'ils produisaient : le bouton Excel générait un CSV, et le bouton Word générait un fichier au format .doc historique plutôt qu'un .docx. Les deux fichiers s'ouvrent, les deux contiennent les bonnes données, et personne ne s'en était plaint.
Ce n'est pas anodin pour autant. Un bouton qui annonce un format et en produit un autre casse la confiance sur tout le reste de l'application : si celui-là ment, pourquoi croire le calcul de goulots. La correction retenue a été de renommer les boutons pour qu'ils annoncent le format réel, plutôt que d'ajouter une conversion qui aurait alourdi l'application pour un gain nul. Renommer coûte moins cher que maquiller, et c'est plus honnête vis-à-vis de l'utilisateur qui reçoit le fichier.
Ce qui est gratuit et ce qui est plafonné
Le board, le TIDP, le Gantt, la gestion des statuts, les imports BCF et Excel, le partage par lien en lecture seule et le PDF du MIDP sont gratuits. Ce sont les fonctions qui font qu'un projet peut être piloté réellement, et les plafonner reviendrait à plafonner l'usage lui-même.
| Plafond | Gratuit | Licence organisation |
|---|---|---|
| Projets | 5 | 5 |
| Membres et invités par projet | 6 et 5 | 6 et 5 |
| Lignes ou sujets par import | 100 | 100 |
| Messages à l'assistant IA, par jour | 20 | 500 |
| Messages à l'assistant IA, par mois | 250 | 5 000 |
Un point à signaler parce qu'il a induit en erreur : le guide de l'application annonçait 20 messages par jour sans mentionner le plafond mensuel, ce qui laissait déduire 620 messages par mois alors que l'application bloque à 250. Les deux compteurs coexistent désormais explicitement, ils sont écrits côté serveur par un compte de service, et le message de refus indique laquelle des deux périodes a bloqué. Le détail complet du modèle est dans l'annonce des applications V2.
Questions fréquentes sur le pilotage MIDP
Quelle différence entre MIDP, TIDP et IPS ?
Le TIDP est le plan de livraison d'une équipe de production donnée. Le MIDP consolide l'ensemble des TIDP du projet, côté gestion de l'information. L'IPS est le terme apparu dans les travaux de révision de l'ISO 19650, qui réunit production et partage dans un même plan. Sur les projets BeLux en 2026, le vocabulaire contractuel courant reste MIDP et TIDP.
Le partage par lien nécessite-t-il un compte ?
Non pour la personne qui consulte : le lien en lecture seule s'ouvre sans compte, ce qui permet de le transmettre à un maître d'ouvrage ou à un bureau de contrôle. Un compte gratuit est nécessaire pour créer le projet et générer le lien.
Combien de membres par projet ?
Six membres et cinq invités par projet, identiquement en gratuit et sous licence organisation. Ce plafond n'est pas un levier commercial, c'est une limite de conception du modèle de partage actuel.
Le PDF du MIDP est-il gratuit ?
Oui, comme le partage par lien en lecture seule. Ce sont les deux moyens de sortir le MIDP du navigateur, et les deux sont ouverts.
Le pilotage documentaire est un sujet de méthode avant d'être un sujet d'outil
Aucune vue à sept onglets ne corrige un circuit de validation à quatre niveaux dont personne n'a jamais mesuré le coût. Ce qu'elle fait, c'est rendre ce coût visible, chiffré, et donc discutable en comité. À partir de là, la décision reste humaine : supprimer un niveau de validation, déléguer une approbation, ou accepter le délai et le planifier honnêtement.
Mon avis après plusieurs projets passés à regarder des MIDP rouges sans savoir quoi en faire : la mesure du cycle par transition est l'indicateur le plus rentable qu'on puisse mettre dans un projet BIM, et c'est aussi le moins déployé, parce qu'il met en cause des circuits que personne n'a envie de rouvrir. Ouvrez un projet dans le BIM Workflow Generator, laissez tourner deux ou trois semaines de changements de statut réels, puis regardez l'onglet Goulots. Le premier résultat est rarement celui que l'équipe attendait, et c'est exactement pour ça qu'il est utile.
À propos de l'auteur.
Renaud Climent est BIM Coordinator MEP, plus de 10 ans de terrain au Luxembourg et en Belgique. Cursus complet CRTI-B (Bases, Référent, Modeleur, Coordinateur), formé Solibri, BIMcollab et Revit MEP, certifié en IA. Fondateur de BIMsmarter.eu, il code ses propres outils pour automatiser les tâches BIM chronophages. Contact : contact@bimsmarter.eu